8月13日，集團公司黨委副書記、總經理孫瑞文一行到廊坊物探公司進行工作調研，宣布集團公司黨委、集團公司對廊坊物探領導班子進行調整的人事任免通知。
孫總一行深入巖礦測試中心、辦公區，詳細了解公司生產運營情況，慰問了廣大干部員工。在廊坊物探公司干部大會上，孫總肯定了廊坊物探公司上半年生產經營取得的成果，對公司一直以來呈現出的昂揚向上、勇闖市場的精神給予了表揚，也指出企業發展中存在的一定差距，重點提出四點工作要求:
一是把思想和行動統一到貫徹落實集團公司黨委、集團公司的決定上來。要進一步轉變觀念，放開手腳，拓寬思路，把經營的“龍頭”提起來，把生產和服務的質量強起來。二是要進一步加強領導班子建設。班子成員要有激情、在狀態，發揚識大體、顧大局、艱苦創業的優良作風，集中精力抓落實，經營要有新突破，發展要有新氣象、新作為。三是要集中精力抓好生產經營工作。廊坊物探承載著集團公司工程板塊發展的重任，要瞄準工程板塊、勘察和礦山服務等核心業務，圍繞集團公司“一企一策”政策，發揮好集團內礦山企業的服務保障作用，把平臺公司的作用利用好、發揮好。希望在上半年完成任務的基礎上，下半年穩扎穩打，新班子要有擔當，要體現新業績，回報股東、讓員工受益。四是科學制定企業發展戰略規劃。企業如何發展？如何讓職工隊伍穩定？如何跟上集團公司進入中國中鐵利潤第一方陣的步伐？隨著國家基建市場的重大變化，我們做工程勘察服務如何主動去調整；隨著集團內各主力礦山達產達效，隨著集團公司重點項目建設實施，我們為礦山的服務保障作用如何發揮？新班子要拿出實施措施，利用1-2年時間，徹底變樣。要認真謀劃，研究制定企業發展戰略規劃，發展要有大的格局、大的思路；深入細化和落實“一企一策”，建立有效激勵約束機制，培育出優秀的企業文化。
集團公司黨委干部部、紀檢監察審計部、辦公室有關負責人陪同調研。
（劉繼成）
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